En LIS-Solutions nos basamos en un nuevo concepto de Consultoría logística, apoyándonos en las nuevas tecnologías para desarrollar tus proyectos a medida. Diferenciamos nuestros proyectos en proyectos de consultoría estratégica, táctica y operativa. Estos proyectos tienen un triple objetivo, gestionar el crecimiento, mejorar la productividad y reducir los costes.
La Industria 4.0 o cuarta revolución industrial es la digitalización o introducción de herramientas digitales en la industria.
Mediante herramientas de visualización, cálculo y predicción que les permitan disponer el mayor número de informaciones posibles para un correcto diagnóstico.
Conseguimos obtener la "inteligencia" que reside oculta en los datos, y la ponemos en manos de los usuarios de negocio para la mejor toma de decisiones.
Como consultores logísticos,
optimizamos sus problemas de:
producción, distribución y/o almacenaje.
Consúltenos sin compromiso.
En LIS-Solutions diseñamos la solución integral a sus problemas en la cadena de suministro basados en las últimas tecnologías para lograr el máximo servicio y la reducción de costes
Nuestra consultoría logística le ayudará en la optimización de procesos logísticos, el diseño de almacenes o la mejora de la red de suministro utilizando Big Data y Business Intelligence para lograr sus objetivos. Consúltenos.
El aprendizaje es una condición inherente al ser humano. Desde que nacemos recopilamos información y la almacenamos para poder realizar las tareas que nos requiere el día a día. Este proceso tan nuestro, de los seguramente mal llamados animales racionales, ya no nos es exclusivo. Las máquinas son capaces de
No descubrimos nada nuevo si afirmamos que un objetivo prioritario de toda organización para maximizar sus cotas de rentabilidad es la reducción de costes. Estos pueden ser evidentes, por tanto fácilmente atajables; presumibles, lo que implica cierto grado de análisis y evaluación para su confirmación; u ocultos, los más interesantes,
Conocer los picos de productividad de la maquinaria industrial, las caídas de eficiencia, si existen cuellos de botella, paradas, altos índices de rechazo o cualquier tipo de incidencia es crucial para garantizar el máximo rendimiento de la cadena de producción. Pero… ¿cómo podemos saber si los procesos se están llevando
