Si tienes problemas para alinear producción y demanda, te ayudamos a optimizar los procesos de producción con herramientas avanzadas como APS, MRP, Azure, Databricks y nuestro propio planificador de la producción con un enfoque data-driven.
En LIS Data Solution creamos entornos que permiten predecir las demandas a futuro, permitiéndote hacer una planificación de producción de una forma más eficiente. Mejora tus tiempos de planificación, reduce costes y facilita el acceso a la información para que tu equipo pueda dedicar más tiempo a tareas que aporten mayor valor. Con nuestro planificador de la producción, podrás acceder a una plataforma donde consultar tu planificación, registrar ausencias y simular escenarios.
La planificación de la producción se basa en la captura de datos y el posterior análisis exhaustivo del proceso de planificación para establecer prioridades claras, poder automatizar la toma de decisiones y tener un control sobre los KPI a medio y largo plazo.
Esto sirve para crear un plan estratégico enfocado en la optimización de la producción para que tu empresa fabrique la cantidad correcta en el momento adecuado sin invertir recursos extra.
Los objetivos de la planificación de la producción se centran en ajustar la producción a la demanda real, prever cuellos de botella, planificar mantenimientos y reducir costes logísticos y de inventario.
Con un buen sistema de planificación en la producción se evitan desperdicios, sobrestock o falta de inventario y los recursos se destinan a la mejora continua del Supply Chain, asegurando que los envíos no sufren retrasos. Esto permite adaptarse rápidamente a cambios en la demanda y ajustar la producción antes de que surjan problemas, minimizando urgencias.
Llevamos el proceso de planificación de la producción a un nivel superior. Nuestro enfoque combina las mejores herramientas, un equipo experto y resultados reales.
Estimamos que gracias a nuestro servicio de planificación de producción, la cadena de producción puede llegar a ser 3 veces más eficiente y exitosa en comparación con aquellas que no cuentan con hojas de ruta bien estructuradas. Además, los tiempos de trabajo, los cambios no previstos y tiempos de planificación pueden llegar a reducirse hasta un 7%.
Conectamos herramientas de Business Intelligence, forecasting, RPA e IA para que las decisiones sobre la planificación y optimización de la producción se basen en información real.
Ofrecemos servicios a medida que convierten los datos en resultados concretos y medibles, no solo en informes o presentaciones.
Entendemos los retos del sector logístico, lo que nos permite desarrollar soluciones adaptadas y efectivas.
En una estrategia de planeación de la producción se pueden desarrollar diferentes soluciones de optimización, automatización e integración de sistemas.
En una estrategia de planeación de la producción se pueden desarrollar diferentes soluciones de optimización, automatización e integración de sistemas.
Diseñamos sistemas de planificación y control de producción APS y MRP II hechos a medida, según las metas y recursos de cada empresa con el objetivo de que tu capacidad de producción vaya al mismo ritmo que la demanda, evitando costes innecesarios y tiempos muertos. Para eso usamos análisis de datos, forecasting y buenas prácticas que ya están probadas en la industria.
Analizamos los datos de tus procesos de producción actuales para ver cómo funciona tu producción actual y encontrar oportunidades de mejora concretas. Con simulaciones de distintos escenarios podemos adelantarnos a los problemas y ver qué cambios darían mejor resultado. Así aprovechamos al máximo los recursos de los que ya se disponen.
La automatización de líneas de producción y la planificación inteligente permiten mejorar la productividad. Utilizamos el análisis y la arquitectura de datos para que toda la información sea tratada de forma segura y estructurada y las líneas de producción se autoajusten y se programen de forma automática.
Conectamos tus sistemas ERP, MES y dispositivos IoT industriales para tener una visión completa de toda la información disponible. Esto permite que los datos de producción, inventario y mantenimiento se unan, facilitando la planificación en su conjunto.
No nos limitamos a recopilar datos, en LIS nos ocupamos de todo su ciclo de vida y sabemos cómo convertirlos en decisiones que realmente impulsan tu negocio. Somos una empresa que trabaja para llevar la cultura data driven en cada uno de los proyectos que desarrollamos.
Trabajando los datos de tu empresa, podrás alinear tu departamento de IT con la visión de negocio, mejorando la eficiencia de tus procesos con herramientas de digitalización a medida que aportarán ahorro en tiempo y costes, permitiéndote centrarte en aquellas tareas que realmente aportan valor. Además, podrás medir el ROI y los objetivos de tu proyecto para evaluar su éxito.
Para desarrollar soluciones personalizadas, seguimos una metodología que funciona, adaptable y centrada en resultados, dividiendo cada proyecto de planificación de producción en etapas estructuradas.
Para desarrollar una estrategia de planificación de la producción efectiva, utilizamos herramientas especializadas en cada fase del proyecto que nos permiten diseñar soluciones a medida:
LIS Data Solutions cuenta con un motor de planificación inteligente que maximiza la eficiencia, reduce costes, asegura el cumplimiento de la demanda y los plazos de entrega. Algunas empresas que incorporaron esta solución en sus procesos y obtuvieron resultados positivos son:
El departamento de producción de un fabricante de componentes para alumbrado público y mobiliario urbano invertía mucho tiempo en la planificación de la fabricación de sus componentes y no tenían un sistema para conocer de forma exacta el stock, lo que dificultaba cumplir con las entregas a tiempo.
Para ellos, LIS planteó tres desarrollos diferentes:
Incorporando estas soluciones y un SGA, la empresa pudo tener una visualización real sobre el stock, organizar mejor las órdenes de fabricación según maquinaria, personal y materiales disponibles, disminuyendo costes y cumpliendo plazos de entrega. Además, con la simulación de escenarios, se logró prever y anticiparse a imprevistos como ausencias, paradas de máquinas o disponibilidad de utillajes y moldes, haciendo la toma de decisiones mucho más rápida y efectiva.
Es recomendable, ya que no son lo mismo. Un ERP gestiona bien los recursos, pero un APS se centra en planificar de forma más inteligente, anticipando cuellos de botella, equilibrando la demanda y optimizando procesos para ganar agilidad competitiva.
Cuando se trata de un entorno híbrido, recomendamos crear una infraestructura y arquitectura cloud en Azure u otro proveedor líder, aunque también existe la posibilidad de desarrollarlas on-premise. Combinamos soluciones cloud y locales, integrando tecnologías líderes en analítica avanzada, machine learning y automatización. Así garantizamos que tu entorno híbrido sea flexible y escalable.
Sí. Utilizamos simulaciones y demos de escenarios reales para estimar ahorros en costes, mejoras de productividad y reducción de tiempos para que tu equipo tenga una visión general del potencial impacto del proyecto.
Sí. Excel suele ser el punto de partida para muchas empresas, pero también una limitación cuando se pretende escalar y expandir el negocio. Te ayudaremos a dar el salto a la transformación digital de tu empresa, transicionando hacia herramientas más potentes que aporten valor más allá de una hoja de cálculo.
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